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Controlling gegen die Kreditklemme. Wenn die Banken keine Kredite mehr geben und die Insolvenz droht.


Wenn die Banken keine Kredite mehr geben und die Insolvenz droht. Immer mehr Unternehmen in Deutschland stecken fest – in der „Kreditklemme“.


NEWS-EINTRAG aus der Kategorie Banken / Finanzen vom 13.06.10 - 16:49 Uhr:

 

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Immer mehr Unternehmen in Deutschland stecken fest – in der „Kreditklemme“. Ein Begriff, der Chancen auf den Titel „Unwort des Jahres“ hat. Denn was sich harmlos anhört, beschreibt eine Schnellstraße in die Insolvenz. Wenn ein Unternehmen im Bedarfsfall von den Banken keine neuen Kredite mehr bekommt, ist die Liquidität gefährdet: Die Löhne und Rechnungen können nicht mehr bezahlt werden. Die Banken werden bei den bestehenden Krediten strenger – die Insolvenz droht.


„In dieser Situation ist Handeln geboten“, erklärt Klemens Bleyer, geschäftsführender Gesellschafter von Bleyer Consulting in Greven. „Von der Insolvenz bedrohte Unternehmen müssen Wege finden, die Banken von der eigenen Zukunftsfähigkeit zu überzeugen. Es muss klar werden, dass das Unternehmen neue Kredite verdient hat. Das geht nur mit Controlling, größtmöglicher Transparenz und einer klaren Unternehmensplanung für die Zukunft.“ Gemeinsam mit dem Unternehmer die notwendigen Zahlen vorzulegen, mit den Banken zu verhandeln und eine Insolvenz zu verhindern: das ist die Kernkompetenz von Bleyer Consulting.

Eine Kompetenz, die durch neue Kredite schon etliche Unternehmen aus dem Münsterland vor der Insolvenz bewahrt hat. 2004 gründete Klemens Bleyer sein Beratungsunternehmen. Der studierte Jurist und Wirtschaftswissenschaftler ist als Organisationsentwicklungsberater und interner Auditor zertifiziert. Er berät vor allem mittelständische Unternehmen, dort fehlt oft das hausinterne Controlling – und das geht nicht immer gut.

„Wenn es Probleme mit der Liquidität gibt, läuft im Unternehmen schon lange etwas schief“, erläutert Bleyer. Nach der Finanzkrise haben die Banken nochmals ihre Kriterien für die Vergabe der Kredite deutlich verschärft. „Um frische Kredite zu ergattern, müssen die Unternehmen den Banken ein Zahlenwerk vorlegen, das sie selbst kaum erstellen können“, beschreibt der Berater den schwierigen Weg zurück zur finanziellen Stabilität. „Auch die detaillierte Unternehmensplanung hat einen großen Stellenwert für die Banken.“

Das Anliegen der Banken ist klar: Sie wollen klare Zukunftsperspektiven, höchstmögliche Planungssicherheit und keine Insolvenz. Sprich: Controlling ist ein Muss. Letztlich profitieren davon die Unternehmen, sagt Bleyer: „Mit einer klaren Vision und einer guten Unternehmensplanung befreien sich die Unternehmen nicht nur von dem Schreckgespenst Insolvenz, sie sichern nachhaltig ihren Erfolg und ihre Liquidität – und damit ihre Existenz!“ Ist die Krise dank der Kredite überwunden, gehen die Unternehmen gestärkt in die Zukunft, erklärt Bleyer.

Die realistische Unternehmensplanung ist laut Klemens Bleyer eines der wichtigsten Instrumente für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. „Ein Unternehmer sollte jederzeit wissen, wie der Betrieb strategisch und wirtschaftlich steht und wo die Reise hingeht“, sagt der Berater, „und das Controlling liefert wichtige Informationen.“ Controlling als Chance zu betrachten und nicht als lästige Pflicht – das ist ein Herzensanliegen Bleyers. „Zu viele kleine und mittlere Unternehmen betreiben kein Controlling, sondern „Management nach Kontostand“, erläutert er, „das geht in den seltensten Fällen lange gut.“ Sobald das Vertrauen der Banken in die Stabilität des Unternehmens erschüttert wurde, ist der Weg zu Zahlungsunfähigkeit und Insolvenz nicht mehr weit.

Berater Bleyer hat immer die menschliche Seite des Geschäfts im Blick. „Der Leidensdruck in den Unternehmen ist groß“, berichtet er. Umso mehr sind die Unternehmer erleichtert, wenn sie in Bleyer einen vertrauenswürdigen Partner finden, der einen guten Ruf bei den Banken genießt und als Vermittler anerkannt ist. „Wenn ein Betrieb Probleme mit der Bedienung der Kredite hat, sehe ich beide Seiten – die Not des Unternehmers und den Informationsbedarf der Banken“, erläutert Bleyer, „und diese beiden Parteien sprechen unterschiedliche Sprachen.“ Kein Wunder, dass er sich oft weniger als Berater fühlt denn als Dolmetscher. Seine Ausbildung als systemischer Coach hilft Bleyer dabei, für alle Beteiligten einen guten und tragbaren Weg zu finden; durch neue Kredite und gestärktes Vertrauen der Banken in das Unternehmen. „Denn nicht nur das Unternehmen muss die Krise und gegebenenfalls die Insolvenz überwinden – auch die Menschen, die dort arbeiten, sollen gestärkt in die Zukunft gehen.“

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